在我国，中小企业以其灵活性多变的经营方式,在日益白热化的市场竞争中,大大扩展其生存空间。随着生产条件的变化,中小企业的管理模式和明确管理方法也不应有所转变，如此才能适应环境新时代国情对于中小企业发展的拒绝。

在转变中小企业管理体制的过程中,人们对中小企业管理模式的自由选择具有有所不同的观点。本文通过针对谷歌公司的管理模式、企业文化展开分析，并与中国的管理制度展开较为，自学谷歌公司一部分先进设备管理制度，探究我国中小企业的最佳管理模式,构建管理体制的创意,对增进我国中小企业管理水平的提升,以强化中小企业的竞争力。关键词：中小企业创意管理模式一、谷歌的管理模式Google实施的是所有实施权与管理权具体分离的企业管理模式,企业的经理人员除了必须掌控类似的技能，将管理工作视作他们的终生事业被更为推崇。

把管理工作视作终生事业使经理人员的利益与投资者的利益需要维持大致相同。联合的利益,增加了企业的利益摩擦。再者,经理人员的职业化,使得他们对企业构成一种无形的倚赖关系,不管他们服务于哪一家企业,其工作能力和业绩都会对他们个人的发展产生影响。而且,经理市场对经理人员构成的压力,也不会减少经理努力工作的自觉性。

同时Google也创建起适当的对经理管理人员的监督控制机制。通过完善的财务制度,创建比较独立国家于企业代理人的财务人事制度,以确保企业的财务不为企业的代理人所掌控。

而关于公司的决策，在Google，完全所有决策都是基于大量分析后得出结论。他们创立了多种管理信息的系统，好比是大方面的互联网，还有内部联网。此外，他们还有很多分析师专门研究数据，分析各种继续执行标准然后总结出有发展趋势，从而使公司尽量地跟上时代的步伐。二、中国中小企业的管理模式中国中小企业管理模式的仅次于特点是企业的所有者同时就是企业的经营者。

这样使得所有者掌控了企业的生产经营全过程。而所请的管理人员帮忙中，也多以自己的亲戚朋友居多,家族管理的色彩十分浓烈;企业管理缺少具体的分工,没适当的规章制度和完备的管理的组织;所有者必要的指挥官展开日常管理工作。我国正处于计划经济向市场经济的过渡时期,企业与企业的交易更容易转化成为企业与个人之间的交易。

这样,负责管理对外交易的个人,一旦长年掌理企业对外业务,与供应商或者客户之间创建起稳固的私人关系,他就具备掌控和要胁企业的能力。由于企业的外部交易变为企业与个人之间的往来,必定不存在交易过程所有者与经办人员之间信息不平面问题,明确经办人员徇私舞弊,攫取个人个人利益的不法行为不可避免。

有些经办人员,甚至以这种关系资源,拥立山头,偷走所有客户,实施不正当竞争。所以,中小企业订购和销售过程中的非规范不道德,使企业与企业的长时间做生意往来,演变具有企业明确经办人私人交易的色彩,企业间的商业联系要随经办人个人关系的优劣为移往,这必定增大中小企业的经营风险。这是我国中小企业的所有者事必躬亲的主要原因,也是企业增加经营风险,保持企业存活的关键。

三、中小企业管理创意我国的中小企业显然不存在管理方面的问题。但是,这不相等传统管理模式不适应环境现代社会,我指出更大的有可能是明确管理方式和所用于的手段领先于时代。

传统管理模式否适合,要看它否需要减少交易成本,否不利于企业的发展。对中小企业而言,所有者与经营者同一的管理模式,无法沦为其领先的评判依据;某种程度,所有者与经营者的分离出来,也无法沦为企业管理体制先进设备的标准。市场经济中,企业所采行的管理模式和明确管理方式,都是企业在市场竞争中出于降低成本的考虑到。

如果某一种模式和明确方式成本较高,使企业竞争力上升,那它就要被企业所舍弃。所以,中小企业管理创意,也要从不利于强化企业竞争力的实际情况抵达,合理设计自己的企业内部管理结构,在管理模式、管理的组织、管理方法上不断创新。由于企业内部管理结构的复杂性,企业管理模式和明确的管理方式,都要根据企业内部和外在各种简单因素作出自己的自由选择,外人无法介入。

家族式的两权合一的管理在国内一些知名企业中的告终,造成不少人对这种管理模式的猜测。但我指出这些告终并不是两权合一模式的告终,它们的告终主要是当企业规模不断扩大后,没及时构建管理体制的创意,或者在管理体制的转型过程中,决策犯规,尤其是销售管理失控,导致企业陷于危机。　　中小企业两权合一的管理模式,没完备的企业的组织,生产经营过于规范,所有者凭借经验和感觉展开管理,由于决策大都没经过科学而严苛的论证,因而,往往经常出现决策性的错误。

中小企业的所有者也告诉企业必须科学的管理,但不受中小企业所有者的自身能力容许,一般来说无法做。这也是中小企业“死亡率”居高不下的原因之一。要解决这一缺失,聘用专业管理人员有可能是解决问题的一种方法,但这对中小企业却无法做,因为中小企业对各类管理人员缺少吸引力,而且也没充足的财务反对。

中小企业的管理创意,不在于聘请什么样的高级管理人员,而在于要给企业的生产经营管理彰显新的内容。某种程度是所有者必要管理的企业,也不会由于管理人员的管理水平的强弱,企业的经营效益不会经常出现显著的差异。所以,我指出,提升中小企业管理水平,只要需要已完成各种管理职能,不管明确负责人是谁,是所有者自己还是所有者亲朋好友,只要他们需要胜任,没适当成立管理机构并聘用外来专业管理人员负责管理企业的经营管理。

　　企业成立各种管理机构,其目的是要通过这些机构已完成适当的管理职能。机构只是一种能抵达已完成管理任务的形式或载体,如果不必须机构而又能已完成各项管理工作,既可以减少管理成本,又不利于提升企业应变能力,强化企业竞争力。

在白热化的市场竞争面前,取决于企业管理水平的强弱,是企业的竞争力,而不是企业管理机构的完备与否。国有中小企业的管理机构堪称全面,管理人员的素质和蒙受教育都较高。但这些机构和管理人员却没很好已完成所不应已完成的管理职能,机构的成立反沦为企业的开销;忽略,私营中小企业所有者及其家人,不但梁随着企业的发展,内外部条件的变化,企业原先的管理模式无法适应环境发展的必须,就不会经常出现适当的转变。这意味著在企业管理模式中不不存在一种唯一的广泛限于的标准模式。

各企业所面对的条件有所不同,明确使用那一种管理模式,我们无法成全。评价一种管理模式的优劣,不是以模式而是以效率为标准,各不相同模式否适应环境企业的具体情况,否需要提升生产效率。只要某一模式对企业发展不利,它就是一种有效地的管理形式。

管理模式的自由选择,要根据每一企业的具体情况,没适当拒绝企业不准采行所谓先进设备的管理模式以及适当的的组织结构。管理创意既可以是管理模式的创意,也可以指明确管理方式的创意。

因此,企业管理创意,包括两方面的内容,一是随着情况的变化,企业由一种管理模式转变成另一种管理模式,我国国有企业现代企业制度及其适当的企业管理结构的创建就归属于这种情况;另一是保持原先管理模式下,转变其明确管理方式。一般来说,一旦管理模式发生变化,企业明确管理方式也随之转变。

但是,企业明确管理方式的变化却可以在原先管理模式下展开。在原先的管理模式下构建管理创意,是企业大大根据条件的变化对管理体制所展开的局部调整。在企业发展过程中,这种情况经常经常出现。

而管理模式的变化,是企业规模不断扩大到一定程度,不展开管理模式的转变,就无法保持企业的长时间运转。所以,在管理模式的自由选择上,只要是中小企业,其两权合一的管理模式将是一种常态,只要企业规模没不断扩大,所有者需要胜任管理,没适当拒绝企业转变现有的管理模式。但是,模式恒定,企业明确的管理方式却要随着时代的变化,大大彰显新的内容。中小企业的管理创意重点不是放到创建新模式、完备企业的组织机构上,而是要放到强化所有者对企业的必要掌控和提高企业的管理水平上,使企业更加能适应环境现代市场竞争的拒绝。

我国目前中小企业管理所不存在的问题主要集中于在两个方面:一是所有者自身素质较低,观念领先,管理水平低落;二是企业管理手段领先,影响企业办公效率。所以,提升中小企业的管理水平,构建其管理上的创意,应当从所有者和管理方法等方面应从。为此,在提升所有者文化素质的同时,还要大力发展社会咨询服务,向中小企业获取管理咨询,协助他们解决问题经营过程中所遇上的各种管理问题。

在保持传统管理模式的条件下,利用社会力量参予管理,彰显传统管理模式以现代内容。管理方式的创意是指中小企业的管理方式必需合乎社会潮流,例如,现代办公设备的用于,企业与外界联系更为简捷、便利;利用计算机处置各种数据,使企业内部管理更为科学;按照有关法律法规招聘员工,不利于职工队伍的平稳。总之,可以在传统管理模式的框架内,彰显新的管理内容,从而减缓中小企业现代化进程,使其带入现代主流经济,构建中小企业品质的全面提高,推展企业的身体健康发展。

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